神戸市会議員　川原田弘子の活動報告

先週、東京・新潟と、大都市の委員会（大都市行財政制度に関する特別委員会・・・・ネットで調べて名前を確認しました。。名前が正確に言える人、少ないかも。。笑）で視察に行ってきました。
　東京では、豊島区区役所で、「豊島区狭小住戸集合住宅税」いわゆる、ワンルームマンションを対象にした税制度について調査を行ってきました。
　以下、区役所で説明を受けた内容です。

〇豊島区には、池袋駅周辺の繁華街と、住宅街があり、区内の４割は、木造家屋の密集地。
〇戦後、駅周辺は区画整理されたが、郊外はされずに農道沿いに住戸が建てられた。
〇区と都が共同で木造密集地の解消に取り組んでいるところ。
〇人口は、H２５年１月現在で２６万８９５９人。人口密度は２万人／km2で、神戸の７倍になる。
〇一般会計は１０００億円規模。
〇豊島区は、交通利便性が高く、５社９路線が乗り入れする。路面電車も併せると３０以上の駅があり、１０分歩けばどこかの駅に到達するという便利さ。
〇池袋駅は、新宿についで全国２位の乗客数を持つ。
〇立教大学をはじめ、大学や専門学校が多く、ワンルームマンションの需要が高い。
〇独自の財源はすべて都にいき、２３区にはない。都区財政調整制度によって調整される。
〇足立区など、財源の少ないところには必要。
〇１２万５０００戸の住宅の４割が３０m2未満である。
〇借家が６割で、持家率が低い。
〇持家の５万戸のうちの８割はマンションとなる。
〇単身世帯の比率も６割と高い。
〇こうした背景から、
　・居住水準の低下
　・定住性の低下
につながることが懸念される。
〇借家の人たちはどんどん入れ替わってしまう。
〇一方、平成１２年に「地方分権一括法」が施行され、「地方税法」も改正された。これにより、「法定外税」の導入がしやすくなった。
〇これをうけ、若手職員でチームを作って検討会を立ち上げ、専門のチームで法定外税をの導入を検討した。
〇その結果、次の２点が挙げられた。
　・ワンルームマンションへの課税
　・放置自転車税
〇このうち、放置自転車税については、課税後、H１７年にＪＲが４０００台分の土地を取得し、駐輪場を整備するなどの動きがあり、Ｈ１８年に廃止になる。
〇例えば江東区ではファミリーマンションが増えすぎて小学校の建設が間に合わないことから、ファミリーマンションにも協力税として課税している。
〇ワンルームマンション税は、当初、３Ｆ以上、２５m2以下で考えていたが、目的は建築抑制であるため、階数は関連なくして、広さは、条例の「狭小住戸」の定義に沿って３０m2とした。（当初の定義は２９m2）
〇当初の制限税率の上限が２．１％であったので、固定資産税１．４％が２．１％になったとすると、大体１戸あたり５０万円となるので、１戸５０万円とした。
〇目的は、ワンルームマンションの比率を下げること。
〇導入に際し、建築関連の業界から、家賃に転嫁されるのではないかなどの反対の声もあったが、区民は賛成が多く、区民への説明会から審議を経てH１６年度から導入の運び。
〇３０m2以下のワンルームマンションの建築抑制の効果は出ている。３０〜３５m2が増えていることもあるが、ファミリーマンションの建築数は増加している。

垂水区と比較すると、
＜垂水区＞
　人口　225,612人
　世帯数　102,689世帯
　面積　26.83km2
＜豊島区＞
　人口　268,959人
　世帯数　161,197世帯
　面積　8.2494km2
となります。
垂水区の１／３くらいの面積の土地に垂水区よりも４万人くらい多い人が住んでいますね。
垂水区は山も農地も少し残っていますが、それでもほとんどが住宅地です。
それから考えると如何に人口密度が高いかが想像できます。
ワンルームマンション税の導入の背景には、抑制して、ファミリーマンションを増やいたいという目的がありますが、地区計画で規制をかけると、急激にに地下を下げてしまうというデメリットがあるため、ゆるやかな抑制ができるこの方法が選択されました。
税収増が目的ではないので、集められた税は住宅の基金に貯められ、ファミリー世帯の家賃補助などに使われているということでした。
　ちなみに垂水区の高齢化率は２５．６％で、高齢者単身世帯も増えていますが、豊島区の高齢化率は、意外と多くて２０％くらいとか。神戸市でいうと、東灘区くらいです。
（ちなみに東灘区は、多子高齢化と言われています。）
〜神戸市の状況〜

東京も高齢化が進んできているのでしょうか。

　後援会の皆さんにお送りしているニュース「ひろこだよりvol.２０」に登場してもらった、百年記念病院の看護師さんで、ロンドンパラリンピックの水泳日本代表の野村真波さんのテレビ番組が放送されるようです。皆さん、見てくださいね！！
　真波ちゃん、パラリンピックでは８位入賞！！でした。その後、たくさんの講演活動や水泳の試合もこなされて、現在、看護師さんのお仕事、また、がんばっていらっしゃいます。

ひろこだよりｖｏｌ．２０オモテ面記事

テレビ放映のお知らせ（病院のお知らせ）

東南アジア視察の最後は、ベトナム・ホーチミンです。

ＪＥＴＲＯホーチミン事務所のお話

〇２００７年から２００８年にかけてものすごいインフレになった。２０％くらい。為替も急に切り下げられた。
〇当時製造業でストライキが起きる。その後、リーマンショックでインフレは収まる。
〇しかし、また今年インフレに。２０％くらいの。ストライキも起きる。日系企業では矢崎、キャノン。
〇政府としてインフレ対策として緊縮財政に。銀行の金利２０％近く上げて、貸出抑制。なかなかお金が回らないように。
〇今年に入ってインフレは落ち着く。７％前半。貿易の方も均等に。
〇一方で、激しい政策をやりすぎたために、反動で国内景気が非常に悪い。
〇上半期倒産２１０００件。銀行の不良債権貸出総額の１０％に。貸し渋りや貸しはがし。
〇内需が非常に悪い。特に不動産関係、建築、建材業。
〇車の販売台数も、昨年１３８０００台が今年は１０万を切る。
〇モノが売れなくて困っている。政府は政策を切り替えて、内需を盛り返そうと。金利を大幅に下げ（15％以下に）再度内需拡大を図ろうとしている。
〇労働集約型や中小企業に対して法人税３割カット。
〇消費税、４・５・６の第２四半期９か月支払い猶予。個人所得税は５〜３５％の累進課税。
５％以下は下半期０％にするなど。基礎控除400万のところ900万にするなど。
〇消費を拡大させる政策に取り組んでいる。共産党政権なので、思い切った政策。
〇内需はひどいが輸出加工産業は好調。委託加工の産業、洋服や靴。
〇水産品、工業品。サムソンは北でスマホの工場。世界中に輸出。
〇日系では星下電気（？）。ベトナムに工場が６つ。ｉｐｈｏｎｅのイヤホンを作って世界中に輸出。
〇自動車の電線、大手４社でハーネスケーブルの１万人規模の工場。
〇マブチモーター・日本電装など輸出加工型、ベトナムを輸出基地に。

ひょうご国際ビジネスサポートデスク
ホーチミン　チーフアドバイザー　浅井氏
〇京都の大学在学中に震災。そのまま卒業に。
〇在学中にベトナムの研究をやっていた。長田にもベトナム人の友達。ハノイ出身の友達のところに行って、９５年９６年とハノイで大学に行った。学部入学ではなく、ベトナム語科に語学留学。その後、日本に戻って第２新卒。白星社がホーチミンに進出していて、手伝うことに。
〇当時、ホーチミンにはコトブキが進出していて１０社ほどあった。日航がホーチミンで建てようとしていたホテルをマリオットが引き受けて、誰かマリオットの冠をつけてやってほしいということで、コトブキが手を挙げてコトブキ・マリオットに。５つ星のホテル。９７年、アジア通貨危機を受けてダメになった。タイの不動産投資の含み益から一瞬で。ホテルストップ。甲南の仲間に、ベトナムに投資を呼びかけていたが、軒並み警察にやられた。海外投資をストップに。芋づるで白星社にも警察が来る。
〇９７年はアジア危機で白星社も撤退。コトブキは持ちこたえた。
〇９８年、コトブキホールディングス、会長の下、解散に。
〇当時の駐在員、みんな片道切符。戻るところもなくしベトナムに残った。
〇兵庫県人会結成し、現在、会員８０名。当時、お菓子を担当していた丹後さんが会長。タンゴ・キャンディという会社を作る。事務局長の本田さんもコトブキの方、現在、食品加工の会社を経営。神戸にゆかりの人が多い。
〇県人会のメンバーは、個人営業と駐在員。神戸市が多い。ほかに西宮市、姫路市も。
〇２００７年に井戸知事が来られ、県人会を立ち上げる音頭取り。
〇県の国際交流課と経済科。先月、合同の県人会を開く。
〇浅井氏、２０００年にベトナムに戻る。ＩＴの会社立ち上げる。ベトナム法人。
〇７割が日本の下請け。３割は現地。ホーチミンの日系ソフトウェア企業。現在、社員数１５０名。
〇ひょうご国際ビジネスサポートデスク。兵庫県の地場産業５０社から相談を受けて、現地進出のサポートや現地案内のサポート。バンドー、アシックスなども。
〇県は、県下の企業の海外進出をサポートしているが、県はまだ保守的。市は、つぶれるくらいなら海外に出て、稼ぎなさい、と。
〇デスクの事業。２０１１年に県議会で予算を認めてもらう。

レストランにて〜JETROホーチミン事務所の皆さん／ひょうご国際ビジネスサポートデスク浅井氏

長い１日のプノンペン最後は、JETRO事務所さんをお伺い、カンボジア全体についてお話をお伺いしました。

〇カンボジアの選挙は５年に１回行われ、フンセン首相率いるカンボジア人民党が２／３の議席を持っており、おそらく来年（２０１３年）勝利するだろう。
〇縫製品の輸出が８００万トンで主要な輸出産業。
〇輸出先の１位はベトナム、２位が中国、日本へも１６〜１８万トンあるが、直行便が今ない。
〇韓国には仁川に大韓航空・ASIANA航空の直行便が２便ある。
〇GDPは２０１２年７％。２０１２年のひとりあたりで９００＄台。
〇町中に高級車が走り、ｉＰａｄも出回る。２０００〜２５００＄くらいの人も結構いる。
〇個人消費では５０００＄以上の人が８０万人くらいはいる。
〇アメリカ向けの輸出品は多い。ＺＡＲＡ、ＮＩＫＥ　日本ではイトーヨーカドーやイオンなど
〇靴では、ＲＥＧＡＬ，流通センター
〇輸入では中国との取引が多い。生地など。
〇牛肉は中国向けに輸出している。
〇カンボジアはＦＴＡを結んでいないので、ＡＳＥＡＮの枠組みの中での取引。
〇中国や韓国からの不動産投資が多い。外国企業にオープンであるため。
〇外国企業にオープンなのは、ポルポト時代にズタズタになり、その後、内戦に入ったため、守るべき自国産業・企業が育っていないこともある。
〇識字率は７８．４％。農作業が忙しくて学校に通えない子どもがいる。
〇最低賃金は６１＄　８０＄半ばはワーカークラス　残業を入れて１００＄超える
〇矢崎総業の開所式にはフンセン首相も出席している。
〇ベトナム・タイから電力を買っている。
〇２０１３年の国家予算が２４０６億円。（ちなみに神戸市の一般会計の予算が７０００億円強です。）
〇中東・フィリピンがお米の輸出先
〇玄米を精米することができないので、タイやベトナムの企業が農村に行って安く買いたたいている。精米できるシステムを整えれば農業が産業として育つ。

ＪＥＴＲＯプノンペン事務所前で

プノンペンでは、Ｔｉｇｅｒ　Ｗｉｎｇさんの工場を見学させていただいた後、工場が設置されているプノンペン経済特区の事務所を訪問し、お話をお伺いしました。
　　「経済特区」と聞くと、国か自治体が公的に設置しているものと思っていましたが、民間資本の大規模な工業団地なんです。何と広さは１４１ｈａ！！（甲子園が何個入るのかはわかりませんが。。）
カンボジアでは経済特区が２０ほど存在し、実際に稼働しているものはそのうち、６，７か所。フンセン首相がトップのカンボジア開発協議会が、２００５年に経済特区の設立と運営に関する政令を発布したスタートしました。その下に、ワンストップサービスセンター（投資申請・通関・労働の手続きや管理運営をワンストップで行う）と、トラブル解決委員会（特区内でのトラブル解決）が組織されています。
カンボジアでは、ＱＩＰ（Qualified　Investiment　Project）の対象になると、①輸入資材・生産機械の輸入税が免除②輸出産業は、原材料の輸入と輸出税の免除③法人所得税が免除となる特典があります。また、外国資本が入りやすく、土地所有を除いて外国資本に対する差別がありません。特区では、主に、航路はシアヌークヴィル港を利用。２０１５年には、プノンペン・ホーチミン間に橋ができる予定で、陸路が使えるようになる。プノンペン経済特区は、２２％が日本資本、７８％はマダム・リーさんというカンボジアで洋酒輸入業から発展した個人資本。（お金持ちー！！）インフラは国際基準に則って整備されています。進出工場の栄えある第1号がTiger Wingさんだそうです。現在、進出希望の引き合いが多く、インフラ整備を急いでいるとか。
　電気は、通常は政府の電気を使用しており、最近安定してきている。停電に備え、発電所を整備しているほか、浄水・下水の設備、ドライポート、通信設備のインフラが整備されています。日系企業はワーカーに対してきちんとしているので人気が高いそうです。福利厚生もきちんとしている。ベトナムは、人手不足と停電がしょっちゅうあるのが難点で、カンボジアは電気代は高いけれども安定しているメリットがある。また、人件費がまだ安い点も。
特区の周辺に貸家業が増えてきており、特区内で働く人の住居のために情報収集を行っている。
お話していただいた石本さんは、正井さんともお友達とかで、このあと行われたBrigade70の消防訓練も一緒に見学されました。Tuger Wingさんでは避難訓練も行われたようですし、日本のコミュニティができてきているようですね。

プノンペン経済特区事務所前で

プノンペンでは、大歓迎に驚いた後に、経済特区の中に進出している長田区の靴メーカー、ラガーコーポレーションのカンボジアの子会社「Tiger Wing Co.LTD」タイガーウイングさんの工場を訪問し、お話を伺いました。案内していただいのは、現地の工場長の春日取締役さんです。
　ラガーコーポレーションは、長田区大橋にある靴製造メーカーで、最初の海外進出は中国山東省、カンボジアに工場を出したのが２００８年７月で、４年あまりになる。
　婦人用のカジュアルの皮靴を製造していて、年間生産は２５万足。日本の百貨店向けが主流で、今月から量販店向けにも出している。日本の市場は小さくなっており、今後ヨーロッパに向けて販売をしようと現在交渉中。ブラジルや中国では靴の製造の中心になっているが、賃上げや不安定さからヨーロッパのメーカーは原産地率を７５％から５０％くらいに落としてカンボジアやベトナムに移転しようという動き。引き合いはヨーロッパからきている。
　すべてのTigerWing製品は日本の本社に販売する。靴のデザインは、OEM１００％となっており、取引先が指定し、パターン化を行う。日本人は社長、春日氏含め６名、平均年齢４６歳。中国人スタッフ１２名は、サンプルづくりや中国とのやりとり、倉庫管理などを担当している。ベトナム人も１名いる。工場の作業員は７０８名（間接要員３４名）で、４段階に分かれている。一般ワーカー（黄色の作業服）班長（緑色）副組長（赤）組長（青）。中国の工場からは製品化するまではしていないものもあり、神戸で組み立てたりするが、カンボジアからは１００％製品化して出荷する。これまでは神戸港を使用していたが、取引先が東京のため東京を使うようになった。ブランドは、「VIS」「ｉｎｇｓ」（有名です。川原田注）などで伊勢丹や大丸に出している。
　カンボジアの治安は比較的よいが、完成品は厳しく管理している。生産性は中国の７０％くらいか。製造業の最低賃金は６１＄。６１＄に手当１０＄（何か）＋健康保険５＄＋住居７＄が必要。二つの労働組合がある。政府系の労働組合はＧ−ＭＡＣ(Government　Manufacturing　Association　of　Cambojia）それにカウンターパートのものが６つくらいある。出資地別の組合に。
　ポルポト時代に知識層が虐殺されてしまって、教える人の数が足りないことが今も影響している。平均学歴は小５くらい。
　工場の時間は、７：００〜１６：００　１１：３０〜１２：３０が昼休み　残業は１日４Hまで１６：００〜２０：００　１７：００〜１７：２０の休憩時間を設けている。
　工場は、第３期くらいから順調になった。３か月の試用期間中の徒食率が１０％、それを過ぎると３％に減少。近隣からが６割で、４割くらいは地方からもきている。
　経済特区で４か月に一度会議がある。交流会などもある。
　カンボジア国内の台湾系企業に外注していた経緯があり、カンボジアに進出することになった。
　経済特区で発電所もっている。カンボジアの電気代は高く、1kwh０．２３＄（ラオスでは０．０５＄）
　原材料（革）はタイから陸路で入れ、部品等は中国から航路で入れている。
　人件費は、ラオス・ミャンマーに比べて安い。
　法人税は、特区に限らず、国で減免の制度。
　工場内で通関手続きができ、特区内に労働局も併設されている。

TigerWingさん工場オフィスの前で

Tiger Wingさん工場見学

バンコクの次は、カンボジアに移動しました。カンボジアでは予定も多いため、朝、５時集合。ホテルのサンドイッチを持って長い１日に向け出発。
当初のカンボジアの予定は、神戸から進出している工場と経済特区、ＪＥＴＲＯ事務所を訪問の計画でしたが、神戸市消防局のＯＢの方がカンボジアで消防や救急技術の指導を行うボランティア活動をされているということで、予定に組み込み４か所となりました。
その消防の部隊というのが、カンボジア王国軍に所属していて、王国軍の部隊Brigade７０を訪問することになりました。これがまた、何とも国賓級（？）の歓迎となって、私たちはただただ驚きのできごとばかり。空港ではＶＩＰルームに通され、市内を移動の車には、先導車がついて車を交通整理しながら走ります。部隊Ｂｒｉｇａｄｅ７０に到着すると、赤じゅうたんに歓迎ラッパ、花束贈呈で貴賓室に案内されました。歓迎のセレモニーが行われ、当方からは、市長のレターを読み上げました。
神戸市消防局のＯＢの正井潔さんが、ＪＰＲ（日本国際救急救助技術支援会）というＮＰＯの組織の活動として、カンボジアで、本当に一生懸命にご自身の息子や娘のように厳しく愛情たっぷりと指導をされていて、また、神戸市から中古の消防車を贈っていることなどから、日本や神戸に対して大変な感謝の気持ちを表されました。
詳しくは、正井さんがきれいにまとめられているので、ＪＰＲの報告のページをぜひ見ていただきたいと思います。
　こちらです
　http://www.jpr.gr.jp/page079055.html
私から、コンテナを乗せたトレーラーを追い払っている（笑）瞬間の写真を追加しておきます。

山下ワークスさんの工場訪問の後、交通渋滞の中、バンコク中心地に戻り、ＪＥＴＲＯバンコク事務所でタイ進出企業やタイの状況についてお話を伺いました。

〇洪水はあったけれども、バンコクには被害がなく、現在、Ｖ字回復してきている。
〇企業の状況はというと、東南アジアの国をいろいろとみてきたけれども、最終的にバンコクに戻ってきたというところで、最近は中小企業の進出も多い。
〇日系企業は７０００くらい。自動車部品だけでも２０００ある。日系間の取引も多い。
〇そのため、特徴を持っていないと、競争に勝てない。何か、強みがいる。
〇人手不足が最大の問題になっている。親日の国であるが、競争はあるので、リスクはある。
〇最近、サービス業が進出してきている。小売りやレストランなど。日本食はタイでブームになっている。
〇労働者の年収（？）は５４００ドル。バンコクでは１万ドルを超える。
〇若者が地方からバンコクに出てきて働く。
〇タイの企業とビジネスマッチングを行っていく方法も。
〇地域の中核の国ではカンボジアやミャンマーなども考えられる。
〇リスクがあるということも考慮してもらいたい。バンコクよりカンボジア・ラオス・フィリピンが向く場合もある。
〇もし進出するのであれば、日本の本社が体力のあるうちに来たほうがよいと思う。チャンスもあるが、リスクもあるため。
〇日本にとってタイ・バンコクは、（洪水の際の部品供給の問題など）すでに経済の中に組み込まれているという面もある。
〇数年前に進出した会社は、法人税の減免の制度の中で投資を回収し、内部留保を増やしてきている。しかし、今後の企業はどうか、考える必要がある。
〇タイの少子高齢化は中国と同じで長い目で見ると問題化してくる。
〇マレーシア・インドネシアは、タイから２０年くらい遅れがある。
〇タイのひとりあたりのＧＤＰは５４００ドル（今年は５８００〜５９００の見込み）
〇マレーシアは１万ドルを超える。①シンガポール②ブルネイ③マレーシア④タイの順
〇インドネシアは３５００ドル超え。
〇タイではテレなどビは普及しているが、カメラ・ＰＣ・車の普及率は低い。
〇人口６５９３万人。２０３０年がピークとなるだろうといわれる。
〇タイから独立を主張しているイスラム教の団体もある。
〇プミポン国王は人望があり、人々の心の支え。
〇バンコクではサービス業が８割で２割が製造業。製造業は東の地域が中心。
〇輸出に依存した経済構造で、ＧＤＰの７０％。
〇タイ政府としては、消費を促す、最低賃金を上げるなどの政策をとっている。
〇東日本の震災の影響を受けて、部品が入らず生産を落としたが、２０１２年はいい状況。しかし、輸出が減少してきている。中国・日本・マレーシア・ベトナム・欧州で減少。
〇消費は伸びており、タイ経済は安定している。
〇ここ数年は失業率が１％以下と雇用情勢はよい。
〇中小企業でも高額の報酬のところも。
〇２０１１年の総選挙の公約が最低賃金の引き上げだった。２０１３年の１月から全国一律３００ドルになる。
〇日系企業はまた増えてきており、日系企業向けのサービスも増えてきている。
〇経済政策は政権が変わっても引き継がれる。
〇日系が多くて、日系同士での取引きが多い。
〇環境、学校・医療整備やメコン地域の道路整備が進められている。
〇ミャンマーの成長をタイで支援して取り込んでいく。
〇リスクとしては、①日系同士の競争の激化②人手不足③人件費の高騰④少子高齢化⑤洪水などがあげられる。
〇洪水に関しては、ダム・貯水池の整備や放水路の整備。ＪＩＣＡも協力して進められている。

Ｑ１＞タイの教育制度は？人手不足？
Ａ１＞日本と同じ、６・３・３制。まず、国民性として、あまりあくせく働かなくてもという雰囲気。女性の方が真面目に働く。お店の前でプラプラしているようにみえても、実はバイクタクシーとかの場合も多い。
Ｑ２＞学校は？
Ａ２＞お金のない人は行っていないこともある。
Ｑ３＞日本の企業の進出はさらに膨らんでいく？
Ａ３＞製造業は今後も増えるだろう。トヨタさんが先日も宣言されたこともある。
Ｑ４＞日本の国内の関連企業は仕事がなくなっていく？
Ａ４＞生き残るために海外に出ることに。
Ｑ５＞サービス産業は？
Ａ５＞増えている。日本のチェーン店も。
Ｑ６＞ファッションは？
Ａ６＞ユニクロ、コナカなど。タイは暑いけど、フリースも売れている。外資規制により合弁会社の必要性がある。タイが５１％以上でないといけない。アパレルはこれからだろう。ＺＡＲＡとか。
Ｑ７＞タイの商習慣・商文化はどうか。
Ａ７＞独特のものは特にない。サービス産業はパートナーが必要になる。パートナーともめることはある。税務調査で文句をつけられることはある。たとえば関税をとられるなど。しかし、周辺国と比べると、under-table（袖の下）もまだましな方ではないか。
Ｑ８＞数年前に政治デモ盛んだったが、政治的なリスクは？それによる投資への影響は？
Ａ８＞このビル（ＪＥＴＲＯの事務所のある）にも銃弾が撃ち込まれた。火種はあるが、今の政権側、インラック首相は穏便にしたいと思っている。大きな混乱は起こらないだろう。政治と経済は分かれており、政治が投資に影響するまでに至っていない。今の政権は農民が支持基盤。人件費が上がっており、労働集約型からサービス産業へとＢＯＩも転換しようとしている。移行していけば投資は増えるだろう。介護ビジネスなど。

私のカメラにあるのは、空港で撮った写真のみです。すみません。

シンガポールから空路バンコクに移動。バンコクから車で１時間ほど移動した郊外の工業団地の中にある山下ワークスさんを訪問しました。山下ワークスさんは、尼崎に本社がある、金型及び部品の製造・加工や自社開発による自動鏡面加工装置（AERO LAP)を製造販売する会社で、７年前にタイに現地法人を設立されました。
現地法人の社長は、尼崎本社の社長の息子さん、いわゆる２代目になりますが、社長がタイに進出を決めてからタイに渡り、タイ語を習得されたという、つわもの。現地は、日本人従業員が２名のほかはタイ人２８名だそうですが、日本人１名が産休を取られるため、２代目社長は急きょ日本から戻ってきて切り盛りされていました。説明も案内もすべて社長さんに対応していただきました。（どうもありがとうございました。）
まず、社長さんから切り出されたのがタイのBOI制度に関してです。外国投資を進めるためのタイの制度で、法人税や設備に用いる機械の輸入税などが還付されるなどの制度。ところが、税務署でもなかなか税が還付されずに、何度も食事の接待をしたとか。。。
工業団地は、タイのローカル企業がほとんど。どろぼうに入られてマイクロ検査器具などが盗難の被害に遭ったために急きょ、柵を作ったそうです。
タイでの最低賃金は、日給３００バーツ。（１バーツ￥３くらい）社会保険等もあるが、使える病院は限定される。１年に３０日の病気休暇があり、有給休暇は６日。BOIは９年で期限が切れる。
工場見学もさせていただきました。自動車の部品などを製造する際の穴あけ用の道具類（ピン・ポンチ）の製造工場や、AERO　LAPという鏡面仕上げのできる表面研磨機での実演もデモしていただきました。（写真は、デモで￥５００硬貨を磨いてくれた工場の従業員のお嬢さんです。）
洪水被害はバンコクはほとんどなく、また、被害のあった地域もほとんど復活しているようでした。タイでの自動車生産が洪水前に戻っているために、お仕事も順調なようです。立ち上げ当初は、資金繰りや現地の商習慣など、ご苦労されたようですが。
タイ語を習得して現地で頑張られている気骨のある方なのですが、とても気さくで親切なお人柄でした。２代目社長さんを育てられた日本の社長さんにも会ってみたいなあ、、と思いました。

シンガポール３番目の訪問先は、Mt.Elizabeth Novena（マウント・エリザベス・ノビーナ）病院です。ノビーナ病院は、東南アジアで病院などを展開するParkway（パークウェイ）という病院グループの、シンガポールにある４つの病院のうちのひとつで、この７月にできたばかりの病院です。Parkwayの２０％株主である三井物産の方にエスコートしていただきました。
　シンガポールの医療事情〜
シンガポールでは、全国民が公的保険に近いものには入っているが、公的病院は１２か所しかなく、大変混み合っている。それで、民間の保険を買ったりしている。民間の病院は、値段の設定は自由で、ノビーナ病院は、最も高級なクラスにあたる。２〜３割は海外からの患者。自分のお金で治療費を払っている。インドネシアからが４割くらいで、ビジネス面で進んでいてもまだ医療のレベルが低い。
日本の病院と違って、病室・検査室などの棟と、クリニックモールの棟がある。開業医がメインで、クリニックモールに入居し、検査機器やオペ室などを共有して使う。
医師免許を取ったら１０年は公的病院で働き、その後開業したりする。クリニックを開業するのも、先生の中での推薦が必要で、審査は大変厳しい。（田中先生もおっしゃっていました。）
次の春に田中先生のクリニックもオープンする予定。
ベッドは３３３床、クリニックは２５０になるが、現在のところは半分くらい。
ほかに、三井物産のメディカルヘルスグループで、薬局チェーンや介護、薬原料の輸入などを行っている。

シンガポール２か所目は、シンガポールの通産省の下にあるA*STARという機関の研究所バイオポリスの中にあるアジア・メディカル・センター（Ａｓｉａ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｅｎｔｅｒ　以下ＡＭＣ）を訪問し、尾崎美和子センター長にお話を伺いました。
A*STARは、”Agency for Science,Technology and Research"なので、いわゆる科学技術研究庁といったところでしょうが、目的がはっきりしていて、”経済を知識ベースのもの、イノベーションで活性化されるタイプのものに転換していくためのエンジンになること”。日本のR&Dとは違っています。
AMCは、バイオポリスの中にありますが、A*STARとは直接関係していません。日本の企業集合体の研究支援のためのシンガポール現地法人で、３００社以上の登録があります。
医療支援と、医療機器の進出支援の部門があり、医療機器開発や海外進出の支援を行っています。たとえば日本で研究開発された新しい治療法や医療機器を、シンガポールの病院や大学と連携して臨床研究を行い、プロトタイプのものとして確立させていく支援などを行います。

視察の申請も、セキュリティが厳しくて大変だったようです。何とか撮影の許可をもらって尾崎センター長と。

いただいた資料の中から~

民主党が大負けした選挙結果を夜中までウォッチしてから、３時間くらいだけ眠って早朝のベイシャトルで東南アジアに向け関空に向かいました。
第１日目はシンガポールの大きな病院、シンガポール・ゼネラル・ホスピタルSingapore General Hospital（以下SGHと表記します）、バイオ系の研究所バイオポリスの中のアジアメディカルセンターAsia Medical Center(以下AMCと表記）、民間の病院、マウント・エリザベス・ノビーナ病院Mt.Elizabeth Novenaの３か所を視察しました。
神戸市では、医療産業都市を進めていますが、今後期待される国際的医療交流の要として、生体肝移植で国際的に著名な田中紘一先生を中心とするKIFMEC（神戸国際フロンティアメディカルセンター、キフメック）の病院建設が予定されています。
SGH、Mt．エリザベス・ノビーナの視察には、SGHで前日に生体肝移植の手術を執刀し終えたばかりの田中先生にも出席していただきました。先生は、これまで、SGHにおいて多数の手術にご協力されており、SGHの若いドクターの先生方を指導されてきています。
SGHはイギリス植民地時代からの伝統ある総合病院ですが、伝統のみでなく、最先端の医療を提供できる体制がとられており、また、広大な敷地の中には、心臓・眼科・歯科の専門センターのほか、アメリカ・Duke大学の医学部大学院が誘致され、研究にも力が入れられていました。
現在、地下鉄の駅に近い場所に新しい病院建設などが進められており、さらなるアカデミックな医療センターを目指していくということでした。